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公司召開“三大攻堅戰”啟動會議
發布時間: 2019-08-14   |   瀏覽次數:102

8月10下午,公司組織全體中層管理人員、部門主管及各車間工段長40余人,在三樓培訓室召開“三大攻堅戰”啟動工作會議。

會議圍繞年中經濟運行分析會上董事長提出的三大攻堅戰,營銷公司、質管部、財務部負責人分別就各自負責的攻堅戰,明確目標和任務,落實關鍵指標、責任人和時間節點,制定具體保障措施,確保打贏市場開拓攻堅戰、質量提升攻堅戰、成本管控攻堅戰

常務副總陳現君對三大攻堅戰各部門的計劃內容進行了點評,認為三大攻堅戰有了詳細的目標和計劃,今后關鍵是要把計劃落地,要加強基礎管理,特別是要把原來執行的各項管理制度、管理辦法執行到位,車間內部要建立成本考核體系,加強生產現場作業管理,保證產品質量,質量是產品的生命,也是企業的生命,只有保證質量才會有市場,才會有用戶,企業才能生存和發展。

王立林董事長在會議總結講話時強調,本次會議是年中經濟運行分析會的延續,是對破解當前公司面臨的新問題新挑戰的宣誓會,當前公司的發展到了關鍵階段,市政府對我們寄予厚望,我們必須統一思想,上下協同,努力拼搏,攻堅克難,全心全意把企業經營好,這既是企業發展的需要,也是股東的希望,更是全體干部員工的迫切要求。王董事長提出三點要求:一是要提高認識,高度重視。攻堅戰的指標已明確,保障措施要落地,全體干部員工必須真抓實干,認真執行。二是要上下協同,制度保障,攻堅戰不是某個部門、某個人的事,是全體員工的責任和任務,要團結一心攻克難關,以實際行動把該做的事情做好。三是要做到“三杜絕”:第一,杜絕得過且過。不允許對壞習慣見怪不怪,不允許對問題遮遮掩掩,不允許在任務面前猶豫觀望,各部門必須動態查問題,層層定清單,立下軍令狀,定人限時,跟蹤督辦。第二,杜絕不嚴不實。各級干部要把工作夯實再夯實,發揚釘子精神,改變工作浮在表面上,行動停在理論上,習慣于用文件貫徹文件,會議落實會議,說一套做一套的形式主義和官僚主義。第三,杜絕本領低下。各級干部要不斷加強學習,補上本領短板,增強解決具體問題的能力,要學會邏輯思維和辯證思維,正確的做事,做正確的事,既避免片面性的錯誤,又防止方法上的錯誤。要沉下心,和員工坐在一條板凳上,問需于員工,問計于員工,問策于員工,把蘊藏在員工中的智慧和力量激發出來,化為三大攻堅戰的強大動力。

溫總主持了會議,他強調,要進一步學習落實董事長和陳總的講話精神,相關部門要根據負責的崗位職責,進一步把三大攻堅戰任務細化,制定和完善保障措施,切實落到實處,綜合管理部要加強過程監控,做好周調度,為打好三大攻堅戰,完成全年的經營目標做好保障。


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